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安质部工作总结（精选20篇）

安质部工作总结1

本年度八分公司在建项目5个，无重大平安、质量事故。各项目平安、质量管理均达到项目综合管理方案中制定的指标和目标。在公司领导的统一部署和正确领导下，通过全体员工的不懈努力，八分公司平安、质量工作向标准化、规范化提升并在本年度生产实践中取得了显著的成果。同时、个别项目由于技术含量高，施工难度大以及施工人员相对阅历不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就20xx年度的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下：

一、20xx年安质工作。

1、仔细落实各项管理规定，从源头消退事故隐患。

各项目部第一责任人高度重视，亲身力行，层层落实平安、质量责任制。营城桥项目、通南桥项目、响螺湾项目等项目经理或项目指挥长在日常生产工作中都能严格遵守公司管理规定，坚决落实各级文件精神，确保各种规章制度落到实处；各级管理人员仔细履行职责，注意学习积累，不断提高管理水平，使各项目综合管理得到了较大的提升；各施工队及作业班组遵纪守法、遵章守规、听从管理，为各项目综合管理奠定了坚实的基础。

2、加强施工组织设计和专项施工方案的管理。

施工组织设计和专项施工方案是施工平安和工程质量强有力的保证，尤其对危急性较大、技术简单的方案（如营城大桥的架梁方案、通南桥施工方案等），在公司领导的`大力支持下，各