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工程安全生产提升方案

一、工作目标

以“零死亡、零重伤、零火灾、零坍塌”为核心管控目标，全年实现生产安全责任事故发生率为0，重伤事故率控制在0.01‰以下，一般事故隐患整改完成率100%，重大事故隐患零存量，全员安全教育培训覆盖率100%，特种作业人员持证上岗率100%，危大工程方案编审、论证、交底、验收合格率100%，安全防护设施完好率100%，顺利通过各级住建、应急管理部门安全检查，获评省级安全文明标准化工地。

二、组织架构与职责分工

成立项目安全生产提升工作领导小组，组长由项目经理担任，为项目安全生产第一责任人，全面统筹提升行动的资源调配、责任落实、考核奖惩；副组长由安全总监、生产经理、技术负责人担任，其中安全总监牵头负责提升行动的方案制定、隐患排查、监督考核，生产经理负责生产环节安全措施落地、作业面安全管控，技术负责人负责危大工程方案编审、技术交底、安全技术措施验证；组员由工程部、安全部、技术部、物资部、劳资部、各分包单位负责人及专职安全员组成，按职责分工落实各板块提升任务。各岗位安全责任考核权重不低于绩效总权重的30%，一线作业人员安全考核占比不低于40%，安全责任落实情况与个人薪酬、职级调整直接挂钩。

三、安全管理体系升级行动

（一）制度迭代完善

严格对标《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2022版）》、《安全