（共80页PPT）心理契约管理.pptVIP

如果将员工的任务分为封闭式和开放式，将雇主提供的报酬分为短期和长期，即可以发现4种类型的心理契约：

????心理契约类型交有详细的任务，雇主提供短期报酬过渡型没有详细的任务，雇主提供短期报酬平衡型任务非常详细明确，而且雇主提供长期报酬关系型任务不明确，但雇主提供长期报酬心理契约的类型交特点:低工作模糊性高流动率低员工承诺例:销售旺季时临时雇佣的售货人员。过渡型特点:高工作不确定性高不稳定性高流动率例:处于组织减员或公司购并过程中的员工。平衡型特点:高员工承诺高身份感不断开发相互支持动态性例:高参与性工作团队中的成员。关系型特点：高员工承诺高身份感高情感投入稳定性例:家族企业中的成员。具体明确的不具体明确的短时的长久的组织学家艾齐奥尼研究了组织中采用的权力类型与组织成员心理参与类型间的匹配组织所用的权力类型强制型：采用暴力强迫成员们就范，或用严格的惩罚、