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安全生产自评报告

平安生产自评报告（精选13篇）

平安生产自评报告篇1

近年来，我公司通过平安生产云端管理系统，实现对重大风险设备设施监控数据的实时共享，公司领导、平安管理人员通过登录手机APP即可查看氨制冷系统温度、压力、液位等关键数据，假如消失数据特别，将在第一时间收到短信提示，马上实行处置措施。这只是“双预防”建设的一个侧面，我公司的系统做法如下：

一、建立组织、明确职责。

公司首先成立了以总经理为组长、各部门负责人为成员的双重预防体系建设组织机构，出台了《双重预防体系建设实施方案》《风险分级管控和隐患排查治理制度》，明晰职责、责任到人。

二、举办培训、转变观念。

组织全员开展双重预防体系建设相关学问培训，实现“要我平安”到“我要平安”、从“平安部门管风险查隐患”到“全员参加风险管控、隐患排查”思想转变，学习领悟双重预防体系建设要点及风险辨识评价方法，把握平安风险分级管控和隐患排查治理与闭环管理的精髓。

三、全员参加、集思广益。

在创建过程中，充分听取基层看法，自下而上全员参加，一起争论风险点划分、危急源辨识，合理划分等级，制定可操作的管控措施并落地执行，真正将风险辨识到位、措施制定到位、隐患排查到位。

四、辨识风险、管控风险。

从作业场所、作业活动、设备设施三个方面开展风险辨识，运用平