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采购频次周期规划管理办法

总述

做采购相关工作快十年，我见过太多因为采购频次和周期没规划好吃大亏的例子：有的企业为了凑供应商的批量折扣，一次买够大半年的原材料，把上千万的资金套在库存里，仓库堆得连转身的地方都没有，遇到产品升级直接报废大半；有的企业图省事，三四个月才采一次办公耗材，用到一半打印机没纸、网络配件坏了找不到备用的，耽误整层办公室的工作；还有的旺季没提前调整频次，断货导致生产线停三天，光停工损失就比全年省的仓储费还多。制定这套采购频次周期规划管理办法，就是为了把这件看似小事的工作捋清楚，平衡好供应稳定、资金成本、仓储成本三者的关系，让采购工作从“盲目下单”变成“按规律规划”，既帮公司