2026年经济师中级工商管理案例分析试卷（含答案）.docxVIP

2026年经济师中级工商管理案例分析试卷（含答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、背景资料：

华瑞科技有限公司（以下简称“华瑞科技”）成立于2005年，是一家专注于智能家居产品研发、生产和销售的高新技术企业。公司总部位于沿海经济发达城市，拥有现代化的生产基地和研发中心。近年来，随着智能家居市场的快速扩张，华瑞科技业务量大幅增长，但也面临着管理挑战和增长瓶颈。

公司组织架构为典型的职能式结构，下设研发部、生产部、销售部、市场部、人力资源部、财务部等。各部门负责人直接向总经理汇报。公司采用集权式管理风格，大部分决策权集中在高层管理团队手中。随着业务规模扩大，跨部门沟通协作不畅、决策效率低下、员工创新积极性不高等问题逐渐显现。

近年来，公司销售额年均增长约15%，但增速有所放缓。同时，市场竞争日益激烈，新兴互联网巨头和传统家电巨头纷纷进军智能家居领域，推出具有竞争力的产品。华瑞科技在产品创新和品牌建设方面略显落后，市场份额受到一定冲击。

为了实现持续健康发展，公司总经理决定启动组织变革项目，旨在优化组织结构、提升管理效率、激发员工潜能，并加强市场竞争力。变革项目组初步设想包括：引入事业部制或矩阵制结构、建立更有效的跨部门沟通机制、推行绩效导向的管理体系、赋予一线员工更多自主权等。

二、问题：

1.根据上述背景资料，分析华瑞科技当