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2026年高级项目管理师协调管理预测试题

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在跨地域（如北京、上海、深圳）的项目团队协调中，项目经理发现上海团队成员对深圳团队的本地化市场策略提出质疑。最适合采用的协调方法是（）。

A.直接指令法

B.沟通与协商法

C.经济激励法

D.权力分配法

2.当项目涉及多个文化背景（如中国、德国、美国）的供应商时，为减少沟通障碍，项目经理应优先采用哪种跨文化协调策略？（）

A.强制推行单一语言（英语）

B.建立文化敏感性培训机制

C.依赖第三方翻译机构

D.将文化差异视为项目风险直接规避

3.在协调项目干系人（如政府监管机构、业主、承包商）时，若某干系人态度消极且影响力较大，项目经理最有效的应对策略是（）。

A.避免与其直接沟通

B.提供更多资源以换取支持

C.通过第三方施压

D.提出替代方案并争取其核心利益

4.在中国某省属国企项目中，因地方政策调整导致原定供应商无法继续合作。为快速协调替代方案，项目经理应优先启动（）。

A.法律诉讼程序

B.内部资源调配会议

C.全网招标流程

D.上级单位协调指令

5.若项目团队在协调过程中出现“责任推诿”现象，项目经理应采取哪种措施最有效？（）

A.重新分配任务并明确责任人

B.批评表现较差的成员

C.建立团队