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集团公司职位管理手册

第一章总则

1.1目的与依据

为建立和完善集团公司（以下简称“集团”）的职位管理体系，实现职位设置的科学化、规范化与标准化，明确各职位的职责权限、任职资格与工作标准，优化人力资源配置，提升组织运行效率与整体绩效，特制定本手册。本手册依据国家相关法律法规及集团章程、发展战略、组织架构等内部管理规定编制。

1.2适用范围

本手册适用于集团总部及各下属子公司、控股公司（以下统称“各单位”）的所有职位管理活动。各单位可根据本手册规定，结合自身实际情况制定具体实施细则，但不得与本手册的基本原则和核心内容相抵触。

1.3基本原则

集团职位管理遵循以下基本原则：

*战略导向原则：职位设置与集团发展战略、组织目标紧密衔接，支撑业务发展和战略实现。

*权责对等原则：明确各职位的职责与权限，确保权力与责任相匹配，避免权责不清或失衡。

*因事设岗原则：根据工作任务和职责需要设置职位，避免因人设岗，确保职位的必要性与合理性。

*专业高效原则：职位设计应有利于提升工作效率，促进专业分工与协作。

*动态调整原则：职位设置与描述应根据集团战略调整、组织变革、业务发展及流程优化进行动态评估与调整。

1.4管理职责

集团人力资源部是集团职位管理的归口管理部门，负责本手册的制定、解释、修订与监督执行；指导各单位开展职位管理相关工作；组织集团层面的职位体系建