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建筑业计划部计划员施工进度管理手册（执行版）

第1章施工进度计划编制

1.1施工进度计划编制依据

施工进度计划不是空中楼阁，其编制必须根植于项目的真实土壤。项目的招标文件、合同协议、技术规范是进度计划最直接的源头，它们往往明确了关键的时间节点和交付要求。设计图纸及其说明则为进度安排提供了最基础的空间信息，结构体系、构件尺寸、工艺要求直接影响着施工工序的划分和先后顺序。国家及行业的现行标准规范，如《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）或《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300），则从法规层面规定了必须遵守的工期限制和质量验收时限。业主方的期望与实际需求同样重要，他们的资金安排、使用计划甚至临时变更，都可能成为进度调整的触发因素。值得强调的是，类似项目的成功经验或失败教训，这些隐性知识往往能帮助计划编制者更精准地把握关键路径。忽视任何一个环节的依据，都可能导致进度计划与实际施工脱节，最终影响项目整体效益。

1.2施工进度计划编制流程

从粗线条的框架到细密的执行图，进度计划的编制是一个逐步深化的过程。初期，项目启动会上明确的目标和范围是起点，通过与建设、设计、监理等主要参与方的沟通，初步框定出项目的总体时间跨度。接着，采用关键路径法（CPM）或网络图技术，梳理出主导工程流的水利条件，识别出影响工期的关键节点和制约因素，比如深基坑开挖、大跨度结构吊装等。随后，将总进度目