管理咨询的标准流程.pptVIP

CM//000819/SH-P;*目录三.参与项目工作的;*战略、组织结构和业绩改善方面;*麦肯锡已在大中华地区广泛开展;*麦肯锡称，如何与招商局一起工;*专业人员支持调查和信息专业人;*目录三.参与项目工作的;*麦肯锡项目分三步进行，历时3;*麦肯锡项目涉及四大块项目工作;*麦肯锡对招商局业务状况诊断的;*要提高财务业绩，获取业务快速;*使用麦肯锡的方法，筛选与评估;*麦肯锡进行行业划分及其吸引力;*根据上述评估分析，麦肯锡建议;*物流核心业务必须集中于有;*根据重新组合后各业务的不同定;*明确购并方案与对象以重组各战;*麦肯锡认为，通过业务重新组合;* * 企业追求业绩的强弱程度;*麦肯锡的调查显示，招商局在5;*招商局在5个基本要素上的差距;*招商局在控制协调和激励两方面;*麦肯锡认为，组织架构、业绩考;*麦肯锡对招商局的组织架构提出;*麦肯锡对招商局业绩考核/激励;*麦肯锡对招商局管理流程的建议;*目录一.麦肯锡公司及项目工;*我们向麦肯锡学到了什么？向麦;*企业的价值就是其为股东所创造;*企业价值的创造来源于生产和资;*现金流量是衡量企业价值的标准;*……然而，传统的企业业绩衡量;*中国企业的一些特点在持续发展;*股东价值优先被认为是美国企业;*管理股东价值企业经营的目的归;*麦肯锡的价值理念——资本市场;*N/A港口招商局业务因此，麦;*麦肯锡倡导以价