工程预结算案例分析：分项工程量变动与费用调整.pdfVIP

第五章预结算

案例二：

【背景资料】

某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，工期4个月，工程内容包括A、B两项分项工程，综合单价分别为360.00元/m²、

220.00元/m²；和利润为人材机费用之和的16%；规费和税金为人材机费用、和利润之和的10%，各分项工程每月

计划和实际完成工程量及单价措施项目费用见表5.1。

表5.1分项工程工程量及单价措施项目费用数据表

月份

工程量和费用名称合计

1234

计划工程量2003003002001000

A分项工程（m³

）

实际工程量2003203603001180

计划工程量180200200120700

B分项工程（m³）

实际工程量700

单价措施项目费用（万元）22217

总价措施项目费用6万元（其中安全文明施工费3.6万元）；暂列金额15万元。

合同中有关工程价款结算与支付约定如下：

1.开工日10天前，发包人应向承包