企业会议管理体系实战指南.pdfVIP

企业会议管理体系

XXX公司会议管理制度

▲第一章总则

1、1、加强沟通,通力合作;会议就是企业内部各部门、各岗位、各环节有效沟通的重要方式之一,

有效的会议可以加强相互间的深层沟通,减少与缩短协作间的时间,做到通力合作。

1、2、加深理解,改进作风;我们在工作中难免会有不顺畅、不与谐之处,而通过会议上开诚布公的沟

做会议记要请见表行会会议记录记要整理后上报主持人审核审批会议记要审核后由与人事行政部周一上午下发各部门与会议记要同时下发的还有会议决定事项实施管理表请见表行会其她会议内容提要公司董事长总经理或其她的公司高管都可发起各种临时组织的会议但需要书

通会使我们之间加深了解与体谅,从而改进或各自为政、或独善其身、或自已为就是的工作作风。

1、3、目标统一、高效管理;有效的会议就是把企业各项工作目标统一在一个战略框架内的重要方式

之一,在所有目标统一的前题下,可以提高公司各部门执行工作计划、完成工作目标的效率,更好追踪各部

门工作进度。

1、4、目标分解、职责明确;在公司战略目标明确后,所有行动计划的时限内,各部门领受应完成的任

务,确认行动步骤、计划方案、明确分工后反馈公司,由公司协调各部门间