企业文化与企业过冬实战策略解析.pdfVIP

很早即确立明确的战略发展目标──成为一个全球性的、提供综合金融服务公司

──并坚定不移地实现这一目标，造就了高盛。业务的综合性、全球性让高盛能够

即使在某些业务衰退的时候，另一些业务能够迅速发展，从而保证公司整体的快

开始进入这一领域后所罗门很快就失去了竞争优势到世纪年代随着自营交易业务竞争的加剧所罗门公司更难以维持其在华尔街的地位年所罗门公司被旅行者集团收购并最终成为花旗集团的一部分高盛的全球化战略高盛的创始人马可斯戈德门出生于德国巴伐利亚一个犹太人家

速增长，并成功经受住一次次经济衰退。而一些曾经是高盛强劲对手的投资银行

因为业务过于单一而在不断变化的市场中被淘汰。

对手们的失败

在高盛的发迹史上，高盛曾经有过很多强劲的对手。这些对手之中，有些就是缺

外的金融市场的业务在高盛于年上市时高盛曾认为交易与自营投资业务的增长速度将远远落后于投资银行业务但结果恰恰相反交易与自营业务已经成为高盛最主要的业务部门这因此导致在保尔森离开高盛去担任美国财政部长后交易与自营业务负责人布兰克凡任命为高盛总裁

乏明确的发展目标，而没有能够在多变的市场中生存下来。

传统投资银行业务包括证券承销、证券经纪、财务顾问等。在这些业务中，证券

承销是投资银行最基本、最本源的业务，也是投资银行区别于其他金融机构的标

志性业务。