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内部会议记要（7/27）

张巍：

现状整体目标

直线

职能

通过直线和职能的关系看看登康是怎样做

的，管理者管什么？是人、财、事，事是通过流程来管。

张廷平：我们解决的是三个方面的问题

1规划：基于口腔护理的战略定位

2组织体系：（1）架构如何安排（有块没条，怎样打破条块分割？

核心是权利配置问题）？

（2）包括的内容是人力资源刚才张巍讲的

3观念导入：人力资源管理是全员性的操作，对我们挑战最大的

全员观念的转变。

张巍：难点

定向：（1）国企的性质，（2）这企业到底需要多少人？（3）承受

风险

薪酬：（1）改制时刚改，心理的约定（2）利得群体，怎样根据利

得群体设计薪酬（3）纯粹的工资额度

考核：1）心理的约定（2）利得群体（3）额度

一项制度，如果按5年一直推行，就会出效果。

张廷平：

概念能力：信息量、启发性（包括可沿展、可控制），通过概念对未

来环境、状况的认识统一，启动系统。

企业之所以用咨询公司，是因为标准化的概念不能启