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职场三事清单

汇报人:2026

2026.05.22

CONTENTS

目录

01

清单制定原则

02

优先级排序方法

03

执行跟踪技巧

04

时间管理工具推荐

清单制定原则

01

明确目标导向

对齐战略目标

某互联网公司将清单与OKR挂钩，如市场部季度清单首项为“完成3场行业峰会演讲”，直接支撑用户增长目标。

拆解任务优先级

项目经理使用四象限法，将“系统上线”列为紧急重要项，优先纳入清单，推迟“团队建设”等次要任务。

量化目标成果

销售团队清单明确“月均拜访20家客户”，而非模糊表述“提升客户沟通”，半年后业绩同比增长15%。

结合工作实际

按岗位优先级分类

市场部可将“新品推广方案”列为核心事，行政部聚焦“年会筹备”，技术部优先处理“系统迭代开发”，匹配岗位核心职责。

结合项目周期规划

若处于Q4冲刺阶段，销售岗将“年度业绩达成”设为首要事，客服岗同步推进“客户续约跟进”，贴合项目时间节点。

确保任务具体

使用SMART原则细化任务

例如将“完成项目报告”细化为“5月15日前完成XX项目可行性报告，包含市场分析、成本预算等3个核心模块”，使任务目标清晰可衡量。

明确任务执行标准与交付物

某互联网公司要求“客户需求调研报告”需包含20份有效问卷、5个典型用户访谈记录及竞品分析对比表，确保任务成果具体可检验。

优先级排序方法

02

重要紧急程度

重要且