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施工材料管理制度样本

1、物资计划管理制度

1）项目经理部技术室按工程施工进度编制所需材料计划，计划

中应注明用料间及用途。

2）计划必须报项目经理审批后交材料室，材料室核减库存后，

按物资类别汇总报物资部审批后，按采购范围分别报物资公司或模架

中心，执行已签定的协议。

3）A类物资备料计划于开工前30天一式三份交到材料室，由材

料室上报物资部审批。

4）主材月需用计划于上月25日前（补充计划于当月15日前），

交到材料室，由材料室上报物资部。辅助计划在项目部各职责部门审

批后，报供应部门。

5）材料月用款计划（含B、C类材料用款计划）由材料室编制，

经项目经理审批后报项目财务部门。

6）周转材料备料计划一式二份于需用前30天报技术部与物资部

审批后，交模架中心备料。

7）特殊非标且需外部加工的订货计划，项目应附图集随计划，

并报物资供应部门c

2、材料招投标管理制度