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中国石化的品牌整合之路

以强势媒体促成品牌减法

近期奥运热战，其中几个夺冠目，特殊引人注目：110

米男子高栏、女网双打，中国人在体坛上已经开始玩转外

国人的游戏，让国人为之振奋。而在此外的经济赛场上，

国内的企业又能否打破国外企业的垄断呢？

按照WTO要求，从2005年开始至IJ2022年，中国的五

年保护期即将结束，金融、石化、零售等众多行业逐步放

开，中国市场已转变成一个国际化市场。许多长期受到民

族经济体制庇护的『中国』品牌不得不在家门口面对国际

巨头的直接竞争。中国的企业应当如何应对这场考试，该

如何做强企业的国际竞争力，使东方蛰伏的巨龙在国际化

的竞争中腾飞？

成功的关键在于打造具有国际竞争力的自有品牌。品牌

战略的实施，首要在品牌整合集中。

中国的许多企业在产品、技术上并不落后于国外竞争对

手，但在市场竞争中却往往处于劣势，重要的一点就在于

中国本土企业的品牌竞争能力不足。后WTO时代的竞争

中，中国企业迫切需要打造一个属于本土的、强势的国际

品牌，采取“以强对