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基建工程施工统筹管理办法

当前大中型基建项目参建单位多、工序交叉密、资源需求杂，很多项目都出过各班组抢工作面、各专业图纸撞车、大型机械抢用、出了问题互相推诿的糟心事，我在现场干了十几年，见过因为统筹不到位导致工期拖半年、成本超支近两成的项目，也见过统筹做得到位，比原定工期提前三个月交付、各方都盈利的例子，深深觉得一套清晰落地的统筹管理办法，是项目顺利推进的核心保障。本办法从项目全流程出发，明确各环节统筹要求，兼顾规则约束和人性化协调，目的就是理顺各方关系、控进度保质量降成本，实现项目整体目标。

1总则

1.1制定目的

本办法旨在统一全项目参建各方的统筹管理规则，明确各环节协调要求，提前规避工序冲突、资源浪费、责任不清等常见问题，保障项目按质、按量、按期交付，同时减少各方无谓的内耗，让参建单位都能顺顺利利干活、明明白白结算。

1.2适用范围

本办法适用于各类大中型房屋建筑、市政公用、产业园区等基建工程项目，覆盖从进场筹备到交付收尾的全施工流程，小型基建项目可根据实际情况简化参考使用。

1.3统筹管理基本原则

一是全局优先原则，任何单位的局部利益都要服从项目整体交付目标，不允许为了自己赶工破坏整体计划；二是提前预判原则，所有协调工作尽量做在问题发生之前，不做“救火式”统筹；三是动态调整原则，没有一成不变的计划，要根据现场实际变化及时调整安排，不能死卡原计划不认账；四是人性化协调