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高绩效工作系统下员工参与和变革型领导的协同效应与价值创造研究

一、引言

1.1研究背景与问题提出

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着不断提升绩效、适应市场变化的挑战。高绩效工作系统（High-PerformanceWorkSystems，HPWS）作为一种能够整合组织目标与员工能力，实现组织绩效与员工发展协同提升的战略性人力资源管理体系，日益受到企业界和学术界的广泛关注。研究表明，实施高绩效工作系统的企业在财务表现上，如营收增长率、利润率等方面，显著优于行业平均水平，其在组织韧性和创新能力上也更具优势，使其在复杂市场环境中更具生存优势。

员工参与作为高绩效工作系统的关键要素之一，