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甘肃销售分公司工程项目管理流程说明

流程编号及名称：R/CM02.02工程项目管理

一、流程简介：

1、流程内容

本流程描述建设过程中工程项目管理的全过程，包括项目的总体部署方案、施工图

的设计、工程预算、工程招标、物资采购、项目实施及竣工验收、决算和资金支付

等。

2、流程的起止点

工程项目管理流程自下达投资实施计划开始，至项目完工转资止。

3、术语解释：

无

二、流程涉及部门及职责

1、业务主管部门及职责：

投资与建设管理处：负责编制项目的总体部署方案；委托符合资质的设计单位进行

施工图设计，并编制预算；对建设项目组织招标并签订合同；及时委派工程监理；

项目开工后，负责对项目实施全过程的工程管理和投资计划、建设规模的监督，督

促并汇总上报工程形象进度；对限上项目负责编制项目试运行方案和技术准备工作，

并协助相关业务部门搞好开工前的人员培训和物资准备工作；负责组织重大项目和

督促一般项目的工程竣工验收工作，负责督促不合格项的整改工作；负责工程结算

的初审并积极配合搞好项目二次审核工作；按项目决算及时做好计划调整工作，并

配合财务部门做好固定资产转资工作。

2、业务参与部门及职责：

主管领导/工程建设及招标领导小组：负责项目总体部署方案、项目施工图及项目

预算的审核。

法律顾问室：负责工