海尔零存货管理模式实战应用解析.pdf

浅谈“零存货”管理模式在海尔公司中的应

从三个环节拆解传统流程研发端模块化设计让定制变快速组装传统研发的逻辑是为产品而设计开发一款新冰箱需要重新设计外观结构功能生产时需要新的模具新的生产线周期长成本高必然导致库存而海尔推行模块化设计把产品拆成一个个标准化模块比如冰箱的压缩机制冷系

对于家电行业而言,库存曾是悬在企业头上的“达摩克利斯之

剑”:既要备足货应对市场波动,又要承受库存积压带来的资金占

用、折旧损耗甚至“过期报废”风险。但海尔的“零存货”实践,让行

业看到了一种更轻盈的

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