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6S管理仓库定置管理方案

总则

指导思想

6S管理作业指导的核心在于通过标准化、规范化的手段，实现工作场所的有序管理，进而提升效率、提升质量、提升安全、提升士气以及提升利润。本方案旨在深入贯彻全员、全方位、全过程的6S管理理念，以定置为基石，构建科学、合理、高效的工作秩序。通过明确物品存放位置、标识规范、整理整顿及作业流程，消除混乱要素，将人、物、场所、方法、环境及精神六要素有机结合，形成定置与改善相辅相成的良性循环，为构建现代化、精益化的管理体系奠定坚实基础。

建设目标

1、构建清晰的定置布局体系：依据物料特性、作业流程及物流动线，科学划分各类区域，实现物品有放必归、归位有序，消除乱堆