工商管理高级经济实务经济师考试复习重点精析.docxVIP

经济师考试工商管理高级经济实务巩固重点

一、企业战略与经营决策

企业战略层次：

公司战略：关注企业整体，涉及业务组合、资源分配等。

业务层战略：关注特定业务单元或竞争领域，涉及竞争优势的建立。

功能层战略（运营战略）：关注企业内部职能部门的运营效率。

战略分析工具：

PESTEL分析：政治、经济、社会、技术、环境、法律。

SWOT分析：优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)、威胁(Threats)。

五力模型：供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁、行业现有竞争者之间的竞争。

BCG矩阵（市场增长率-相对市场份额）：明星业务、金牛业务、问题业务、瘦狗业务。

GE/McKinsey矩阵（行业吸引力-企业实力）。

战略选择：

增长战略：市场渗透、市场开发、产品开发、多元化经营。

稳定战略。

收缩战略。

经营决策：

产品决策（组合、生命周期管理）。

价格决策（定价方法、策略）。

渠道决策（直接/间接、渠道组合）。

促销决策（广告、公关、人员推销、销售促进）。

二、经营计划与基础管理

经营计划：

概念与作用。

编制流程与主要内容（经营环境分析、目标设定、方案制定、资源配置、进度安排、财务预算、风险管理等）。

年度经营计划的中心地位。

基础管理：

计划与控制：目标管理、预算管理。

组织：组织结构设计、部门划分、权责