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公司固定资产管理办法

一、管理职责划分

公司固定资产管理实行“统一管理、分级负责、责任到人”的原则，明确资产管理部门、财务部门、使用部门及具体使用人四级管理责任体系。

（一）资产管理部门职责

1.统筹公司固定资产实物管理，制定并完善固定资产管理制度、操作流程及实施细则；

2.负责固定资产购置申请的审核，组织资产验收、登记、标签粘贴及台账建立；

3.定期组织固定资产盘点（每年至少1次全面盘点，每半年至少1次专项抽查），编制盘点报告并跟踪差异整改；

4.监督资产使用部门日常维护情况，审核资产维修、调拨、处置申请，组织技术鉴定及处置执行；

5.管理固定资产信息化系统，确保资产全生命周期信息实时更新，与财务台账数据一致；

6.对使用部门及人员进行资产管理培训，指导资产规范使用与保管。

（二）财务部门职责

1.负责固定资产价值管理，建立财务明细账，准确核算资产原值、累计折旧、净值等财务信息；

2.参与固定资产购置预算审核，监督采购资金使用合规性；

3.定期与资产管理部门核对台账（每月至少1次），确保账账一致；

4.审核资产处置申请的财务合规性，监督处置收入及时足额上缴；

5.对资产减值、盘盈/盘亏等情况进行账务处理，配合税务及审计检查。

（三）使用部门职责

1.落实本部门固定资产日常管理责任，指定1名资产