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EPC模式下建筑工程造价预算成本控制策略责任划分

说明

EPC模式作为现代建筑工程投资的重要载体，其造价预算成本控制策略的研究对于推动建筑产业现代化进程具有深远的意义。面对设计一体化带来的系统性风险、市场竞争带来的成本压力以及政策环境的动态调整，构建科学、严谨且具备适应性的成本控制体系显得尤为迫切。本研究旨在通过对EPC模式下造价预算成本控制的深入分析，探索出一套适合不同规模、不同行业特点的项目管理方案，为相关从业者提供参考依据，助力行业在提升工程质量的实现投资效益的最大化。

在EPC模式（设计-采购-施工总承包）下，业主将项目的绝大多数招标工作委托给总承包商，双方主要围绕合同总价进行博弈与管控。由于EPC模式具有风险共担、利益共享的特点，业主通常要求总承包商对设计、采购及施工全过程承担无限责任，并要求其在投标时提交详尽的设计方案与合理的投资估算。目前，行业内普遍认知认为，EPC模式下风险主要由总承包方承担，因此业主方在编制控制价或预算时，往往倾向于给予总承包商较大的利润空间，以换取其对工程质量的全面保障和整体进度的按时交付。在这种机制下，造价预算的控制重点往往从传统的量价分离转向了总价包干或目标成本包干，即通过设定一个涵盖设计、采购、施工及移交等全生命周期的固定或变动总价目标，以此作为控制成本的基准线。业主方需通过严格筛选投标方案、运用价值工程原理分析设计图纸中的冗余部