精益生产及精益工具实战应用指南.pdf

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【培训大纲】

働化准时化案例研究模拟游戏推动流动拉动观察小结丰田屋第二单元精益生产工具篇工具一现场改善基础真经序安排录像应用工作场地有工具二目视化管理周期性信息展示基于三现主义的异常管理的实时监控目视化管理录像工具三问题解决循环六要素工具四全员生产维护的

精益生产

第一单元精益生产基础篇

企业自评表

●企业的运营目的与获得利润的两手法:

①降低成本

②提高生产效率

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