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跨岗位业务对接条例

做了快八年的企业内部运营管理，我见过太多原本可以顺利推进的项目，死在了跨岗位对接的环节：运营说设计不懂业务需求改了八版还不对，设计说运营自己都没想好要什么故意折腾人；技术说产品天天改需求根本不把排期当回事，产品说技术不提前说做不了临期了才掉链子；甚至同部门两个不同岗的同事，因为一次对接没留痕，出了问题互相推诿，最后闹到上下级都不愉快，好好的同事关系生出隔阂。说白了，绝大多数对接矛盾，都不是谁故意要为难谁，而是没有提前把规则说清楚，责任划明白。为了减少不必要的内耗，保护大家不用背冤枉锅，也让整体业务推进更顺畅，我们整理了这份跨岗位业务对接条例，所有规则都是踩过坑之后总结出来的