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人力资源部2026年度上半年工作总结及下半年工作规划

时光荏苒，2026年上半年已悄然过去。在公司领导的悉心指导与各部门的积极协同下，人力资源部秉持“赋能组织，成就人才”的理念，围绕公司年度战略目标，扎实推进各项人力资源工作。我们始终致力于提升人力资源管理效能，优化人才发展环境，为公司的稳健运营与持续发展提供坚实的人才支撑与组织保障。现将上半年主要工作情况总结如下，并对下半年工作进行规划。

一、2026年上半年工作总结

（一）夯实组织基础，助力战略落地

上半年，我们深刻认识到组织能力是战略落地的核心保障。为此，我们紧密配合公司业务发展需求，首先对核心业务部门的组织架构进行了审慎的梳理与优化，确保部门职责清晰、权责对等，减少了不必要的流程节点，提升了跨部门协作效率。同时，我们启动了关键岗位的胜任力模型构建工作，通过行为事件访谈、专家研讨等多种方式，初步界定了核心岗位的关键能力要素，为后续的人才选拔、培养与发展奠定了基础。在这一过程中，我们注重与业务部门负责人的深度沟通，确保组织调整与能力模型真正服务于业务发展。

（二）优化引育留用，激活人才动能

招聘配置方面，我们坚持“精准引才、质量优先”的原则，面对外部人才市场的竞争态势，积极拓展多元化招聘渠道，除了常规的网络招聘、猎头合作外，我们加强了内部推荐机制的建设与推广，并尝试了与行业协会、高校院所建立合作关系，成功引进了数名在关键技