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生产进度每日统计汇总准则

从事生产管理快十年了，我见过太多工厂本来订单稳定，最后就是因为生产进度摸不清，要么耽误交期丢了长期合作的客户，要么半成品堆得满车间占压流动资金，落到运转不开的地步。其实八成以上的这类问题，都出在没有一套清晰的每日统计汇总规矩，大家都是稀里糊涂干活，出了问题才追悔莫及。这套生产进度每日统计汇总准则，是我们这些年踩了无数坑、前后改了十几次才磨出来的，不是用来应付上级检查的官样文章，就是给一线生产人干活用的，从班组到生产部，每一步该做什么、该怎么做都写得明明白白，目的就是让大家每天干得明白，订单交得准时，少点瞎忙活，少背不必要的锅。

1总则

1.1制定本准则的目的

制定这套准则，核心目的有三个：第一是随时掌握每一张订单的实际生产进度，及时发现进度偏差，避免小偏差拖成大延误，保证订单能按约定交期交付；第二是及时发现生产过程中的异常问题，比如设备故障、物料不合格、人员缺口这些，当天就能协调资源解决，不耽误后续生产；第三是理清每天的物料耗用、在制品存量，避免出现原材料亏空、半成品积压这些问题，让整个生产流程可控，减少不必要的浪费。说句实在话，只要能坚持把每天的统计汇总做好，生产管理至少能少八成的救火工作，大家不用天天加班赶急单，也不用动不动就背锅。

1.2适用范围

本准则适用于工厂内部所有生产车间，不管是大规模流水线批量生产，还是小批量定制化单件生产，都按这个准