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二甲医院班子成员履职情况汇报

2023年，我院班子成员在市委卫健工委和医院党委的集体领导下，以党的二十大精神为指引，锚定区域医疗中心、百姓放心医院定位，围绕质量、安全、服务、效益四条主线，把三甲创建作为年度一号工程，把国考进位作为核心指标，把群众满意作为根本标尺，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，用数据说话、用案例印证、用实效检验，较好完成了全年既定任务。现将履职情况报告如下：

一、党委书记、院长XXX履职情况

（一）把方向：党建统领与战略解码同步推进

1.牵头修订《党委会议事规则》《院长办公会议事规则》，把第一议题细化为领学—研讨—破题—督办四步闭环，全年组织中心组学习12次，形成调研报告9篇，转化为制度文件7项。

2.主持编制《2023—2025年高质量发展行动方案》，将国考26项指标拆解为68项院级KPI、198项科级KPI，全部纳入绩效一张表，月度晾晒、季度复盘、年度清零。

3.创新支部建在学科群上模式，把原有27个党支部优化整合为19个学科群党支部，支部书记全部由学科带头人担任，党建与业务双融双促案例获市卫健系统一等奖。

（二）管大局：三甲创建与国考进位一体攻坚

1.亲自挂帅三甲创建指挥部，对照标准583款，建立红黄绿台账，每周五下午现场办公，全年开展夜查房46次，发现问题312条，整改完成率98.7%。

2.围绕CMI值、四级手术占比、抗菌药物使用强度等