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项目多方协同信息化工艺

干项目信息化相关的工作快十年了，我见过太多本该顺顺利利交付的项目，最后因为参建各方协同乱套出问题：设计改了图没及时通知到施工分包，施工按旧图干完才发现错了，几十万的材料打了水漂；变更签证线下签字跑一周，耽误了工期还闹得各方都不愉快；竣工结算的时候对着一堆纸本记录，你说你改了我说我没收到，扯几个月都扯不清。正是这些一个接一个的实际问题，逼得行业里慢慢攒出来了项目多方协同信息化工艺这套实打实的做事方法，它不是什么飘在天上的概念，就是解决我们日常干活痛点的一套标准化作业流程，核心是用信息化工具把多方协同的规则固定下来，让不同单位、不同角色的参与者都能在同一个框架里高效干活。接下来我就结合自己的实际项目经验，把这套工艺从背景、核心环节到落地注意事项完整拆解开来。

1项目多方协同信息化工艺的概念与产生背景

要把这套工艺说清楚，首先得搞懂它到底是什么，又是为什么会出现的，这是我们讨论所有落地方法的基础。

1.1核心定义

很多人刚听到这个词，会以为它就是买个协同软件让大家用，其实不对，它本质是一套“工艺”——也就是有标准步骤、有明确要求的可复制作业方法，软件只是承载这套方法的工具而已。具体来说，项目多方协同信息化工艺，就是把一个项目中所有参与方，包括甲方、设计方、施工总包、专业分包、监理、材料供应商、后期运维方等等不同角色，从项目启动到交付复盘的所有协同动作，全部通过