公司预算管理制度实施指南实用版.pdf

公司预算管理制度

说起公司预算,不少人第一反应是“财务的事”——要么是财务

部门报推广费增长但营收只增长财务要问这的费用能带来多少外营收盯执行每月出预算执行报告对比实际与预算的差异提醒业务部门推广费花了但营收只完成要调整渠道了避坑提醒别让财务代编业务预算比如销售部的营收预算必须由销售总监自己填财务只负责审核依据否则

关起门算数字,要么是业务部门应付填表格,最后变成“年初拍胸

脯、年中拍脑袋、年底拍大腿”的循环。但在我服务过的几十家企

业里,真正把预算用对的公司,从来不会把预算当成“控成本的工

具”,而是把它变成

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