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异地项目施工进度协调标准

总起

我干工程协调快十五年，前几年跟着公司跑外地做一个商业体项目，刚开工就吃了没统一协调标准的亏：总部技术部出的图纸节点，没给本地分包讲清楚前置要求，分包自己按经验排了进度，等主体浇完混凝土才发现管线预留洞留错了，砸洞返工耽误了整整十二天；后来调一批特种钢材过来，本地协调员没提前说市区白天禁大货车，司机在高速口堵了整夜，又耽误三天进场。那阵子整个项目组天天熬夜赶工，各方互相指责，本来能赚的钱，赔了不少赶工费还落了甲方不满。从那时候我就觉得，异地项目因为隔着地理距离，参建方有总部本地之分，信息不对称、责任划不清是常态，全靠项目经理个人能力擦屁股根本不行，必须要有一套明确