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固定资产维修管理制度

一、总则

1.目的

为规范公司固定资产维修管理流程，提升资产使用效率，控制维修成本，保障资产安全稳定运行，延长资产使用寿命，结合公司实际运营情况制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司所有权属固定资产的维修管理，包括房屋建筑物、生产设备、运输设备、办公设备、电子设备、特种设备、工器具等，不含低值易耗品。

3.职责划分

（1）资产管理部：负责本制度的制定、修订、宣贯与监督执行；牵头开展固定资产故障鉴定、维修方案审核、外包服务商遴选与全周期评估；组织维修过程管控、质量验收、维修档案全生命周期管理；牵头编制年度预防性维护计划、大修计划与维修预算；按季度统计分析维修数据，提出资产更新、优化配置与成本管控建议。

（2）使用部门：负责所辖资产的日常维护、班前班后检查，严格落实预防性维护要求；发现故障后1小时内准确报送报修信息，配合开展故障鉴定、过程监督与竣工验收；规范操作资产，落实岗位操作培训要求，减少人为故障发生；编制本部门年度维修预算，配合做好费用管控与维修效果验证。

（3）财务部：负责维修预算的审核、下达与执行监控；负责维修费用的核算、报销审核，严格按照会计准则区分资本化与费用化支出；参与大修项目的方案审核、竣工验收与效益评估。

（4）内部维修组：负责承接权限范围内的维修任务，按约定时限与质量标准完成作业；如实记录维修过程、更换部件信息，配合做好验收；参与