女性管理者否带来不同管理风格与技能.pdfVIP

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第一部分英语应用

说明：

阅读下列文字。选择每个编号空白处的最佳，并在答题卡1上标记A、B、C或D。（10分）

当女性成为管理者时，她们是否会带来不同的风格和技能？她们是比更好的管理者，

还是更差？女性是否比管理者更有动力和{1}？

一些研究表明，女性将不同的态度和技能带入管理岗位，例如更高的{2}，强调归属感和

依附性，以及在工作场所决策中引入因素的{4}{5}。这些差异被认为对公司的运营有

利，因为它们扩展了公司管理力的{8}{9}。

一项由国际妇女委托的研究发现，一些女性管理者（以及一些）采用了一种管理风

格，这种风格与管理者常用令和控制风格不同。使用这种“互动”方法，“女

性鼓励参与，权力和信息，提升他人的自尊，并激发他们对工作的热情。所有这些都反

映了她们的信念，即允许员工贡献自己的力量并感到被重视和重要是一种双赢的局面，对员

工和组织都有益。”该研究的表示，“互动可能会成为许