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2025年建筑行业项目管理部进度负责人进度计划管理手册

第1章总则

1.1手册编写目的

建筑行业项目管理，进度控制是核心。进度计划管理手册的出台，旨在为进度负责人提供一套标准化、系统化的工作框架。它不仅仅是一份操作指南，更是应对复杂项目环境、确保工期目标的利器。如何将抽象的计划转化为可执行的行动？如何平衡资源与进度的矛盾？本手册试图给出答案。它基于多年行业经验，将理论结合实践，帮助进度负责人在混乱中建立秩序，在压力下保持高效。

1.2手册适用范围

本手册适用于所有参与建筑项目管理的团队，特别是进度计划负责人。无论是大型房建项目、市政工程，还是装饰装修工程，进度管理的基本逻辑是相通的。但具体操作需结合项目特点进行调整。例如，高层建筑的垂直运输与多层建筑的差异，决定了进度计划编制的侧重点。本手册提供通用框架，但允许灵活变通，避免“一刀切”的僵化思维。

1.3手册编写依据

行业规范是基础。GB/T50640-2017《建筑工程项目管理规范》明确了进度计划编制的核心要素，而JGJ/T198-2011《建筑工程施工进度控制标准》则细化了实施细则。手册参考了国内外知名建筑企业的管理案例，如某大型央企的“三阶四控”模式，以及某外资企业的敏捷进度管理方法。数据表明，采用标准化流程的项目，其进度偏差率平均降低12%。

1.4手册术语定义

进度计