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在权力运行监督过程中,对分管领域监督力度不够整改措施

在权力运行监督实践中，针对分管领域监督力度不够的突出问题，需坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，从责任落实、机制完善、方式创新、能力提升、问责强化等维度构建全链条整改体系，切实打通监督“最后一公里”，推动分管领域权力运行规范有序、透明可控。

一、深化责任传导，破解“压力递减”困局

针对部分分管领导存在“重业务轻监督”“不愿监督怕得罪人”等思想偏差，以及责任落实“上热中温下冷”的问题，需从责任细化、压力传导、考核倒逼三个环节强化责任闭环。一是制定个性化责任清单。结合分管领域职能特点，逐项梳理审批权、资金分配权、人事管理权等关键权力事项，明确“谁来监督、监督什么、怎么监督”的具体要求。例如，对工程项目分管领域，需将招标程序合规性、变更签证合理性、资金拨付进度等12项具体内容纳入监督责任清单；对资金管理分管领域，需将预算编制科学性、支出审批规范性、绩效评价真实性等8项内容作为监督重点，避免责任清单“上下一般粗”。二是建立常态化压力传导机制。每月召开分管领域监督工作推进会，由分管领导当面听取各业务部门负责人监督履职情况汇报，重点分析上月监督发现的问题、整改落实进展及下月监督计划，现场点评并提出改进要求。每季度开展“下沉式”调研，通过个别访谈、查阅台账、实地走访等方式，深入科室、项目一线核查监督责任落实情况，对发现的“只挂名不履