新形势下供电企业人力资源管理分析.pdfVIP

LoWCARBONW0RLD20l6，5能源管理

相关部门的统计．目前我国供电企业中，基层领域的供电企对于企业不同部门的不同人员按照工作的性质进行不同专业

业．40岁以上的企业员工已经超过了企业员工总数的45％左的培训．同时注重对员工工作态度的调整和培训。差异化人力

右．从这个数据中可以明显的．看出，现阶段供电企业已经出现资源管理培训具体做法：针对企业的技术人才要定期的进行

了严重的员工老龄化现象。目前企业缺乏30岁以下的员工。专业技能培训和交流学习活动，对于管理部门来说要加强管

3O岁以上的员工比例是60％，企业员工年龄差异过大，不合理领域相关专业知识的培训和能力提高．同时企业还要配合

理的人才培训制度使得年轻群体不愿意选择供电企业作为发人才引进制度，加快企业人才体系的建设。

展的平台．长此以往企业缺少新鲜血液的注入。整体的发展没差异化的人才战略要求企业不断地引进和培养多功能的

有生机。而另一方面企业上下员工和管理人员的比例严重的人才。首先要求企业拥有一套针对所有员工的专业的统一培

不平衡，管理队伍过于庞大，