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工程结算管理规章制度

总述

我干工程成本管理快二十年，大大小小经手了五六十个项目，见过太多本来施工过程顺风顺水、质量口碑都不错的项目，最后偏偏栽在结算上：要么是现场资料留得不全，干了活拿不出依据，该要的钱要不回来；要么是流程乱权责不清，甲乙双方、总包分包扯好几年皮，拖得项目负责人都换了好几波，最后还是一笔糊涂账；更有甚者因为违规操作，让公司平白亏了几十万，合作方也闹得不欢而散。正是踩过了这么多坑，我们才总结整理出这套工程结算管理规章制度，它不是拿来卡大家的死板条文，是帮大家少走弯路、算明白账、保护各方合法权益的行动准则，所有内容都是从实际工作里摸出来的经验，接下来就从各个部分详细说明。

1总则

1.1制度制定目的

制定本制度的核心目的，是规范公司所有工程的结算工作流程，明确不同环节、不同岗位的权责划分，有效管控项目成本，保障公司、合作发包方、分包单位以及所有参建方的合法权益，从根源上避免拖结、错结、漏结、虚假结算等问题，让每一项工程干完就能算清，算清就能结清，不留下后遗症。说句掏心窝子的话，我们干工程的，赚的就是辛苦钱，活干了就得拿到该拿的钱，给别人干活也得给别人算清楚该给的钱，明明白白才能长久合作。

1.2适用范围

本制度适用于公司承接的所有新建、改建、扩建、维修装饰、市政配套等各类工程，涵盖对外对接甲方的竣工结算，对内对接分包班组、劳务队、材料供应商的分包结算与供应结算，