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消防工程施工进度措施

我干消防工程施工快十年了，大大小小的项目跟进过几十个，最深的感触就是：消防工程是整个建筑项目竣工验收的“卡脖子”环节，哪怕主体结构、装修装饰都全部完工，只要消防工程进度拖了，整个项目就没法交付，甲方赚不到预期收益，我们施工方也要赔违约金，到头来两头不讨好。一套行之有效的施工进度管控措施，从来不是挂在墙上应付检查的纸面文件，是真金白银帮项目降成本、保收益的实用方法，接下来我就结合这些年的一线实操经验，把消防工程从筹备到验收全流程的进度管控措施梳理清楚。

1施工前期的进度规划与筹备措施

进度管控的核心从来不是“赶”，而是“预”，前期准备做的越扎实，后面出问题的概率就越小，进度就越稳。这一阶段的核心是把所有可能影响进度的隐患提前扫清，具体要做好三件事：

1.1精准拆分施工节点，匹配项目总工期要求

消防工程从来不是独立于主体建筑存在的，所有进度计划都必须贴合总包和甲方的总工期安排，不能自说自话瞎排。我刚当项目负责人的时候吃过一次大亏，几年前接了一个写字楼项目，那时候经验不足，做完设计图纸就自己排了三个月的工期，没天天盯着和总包核对主体施工节奏，结果总包为了抢主体节点，浇楼层混凝土的时候直接把我们需要留的预埋套管位置给堵了，整栋楼十几层主体全部起来之后我们才发现问题，只能一层一层开槽打洞，不仅多花了小十万的额外成本，还硬生生比原定计划拖了二十三天，最后扣了我们几万块