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橡塑制品原材料采购与仓储管理制度

一、总则

橡塑制品原材料的采购与仓储管理是企业生产经营的重要环节，旨在确保原材料的质量、安全、高效流转，降低库存成本，满足生产需求。本制度规定了原材料采购、验收、入库、存储、发放及报废等全流程管理要求，适用于公司所有涉及橡塑制品原材料的部门。

二、采购管理

（一）采购流程

1.需求申请：生产部门根据生产计划，填写《原材料需求申请单》，明确材料种类、规格、数量及用途，报主管领导审批。

2.供应商选择：采购部根据需求清单，筛选2-3家合格供应商，进行比价、质量评估后确定采购对象。

3.采购订单：与供应商签订采购合同，明确价格、交货时间、质量标准及付款方式。

4.到货跟踪：采购部实时跟进原材料到货状态，确保按时送达。

（二）采购质量控制

1.供应商审核：定期对供应商进行资质审核，包括生产许可、质量管理体系认证等。

2.质量标准：采购的原材料必须符合公司制定的《原材料质量标准表》，如密度、硬度、耐热性等关键指标。

3.到货检验：仓库收到原材料后，质检部门按抽样方案（如AQL标准）进行检验，合格后方可入库，不合格品需隔离处理。

三、仓储管理

（一）入库管理

1.信息登记：仓库管理员核对采购单与实物信息，无误后登记《原材料入库登记表》，记录材料名称、规格、数量、批号、到货日期等。

2.货位分配：根据材料特性（如温度、湿度要求），分配专用存储区