部门OKR制定与季度复盘SOP模板目标拆解评分表周跟进会议纪要复盘报告 (1).docxVIP

部门OKR制定与季度复盘SOP｜目标拆解、跟进、评分、复盘闭环

部门OKR制定与季度复盘SOP模板目标拆解评分表周跟进会议纪要复盘报告

适用：部门负责人｜项目负责人｜HRBP｜经营管理与季度目标复盘

一、适用场景与交付清单

本模板用于部门季度OKR制定、跨团队目标对齐、周度跟进、季度评分和复盘改进。适合在季度启动会、月度经营会、项目复盘会和部门管理例会上直接使用。

模块

用途

输出物

OKR制定SOP

把年度目标拆成季度目标，避免目标空泛

部门OKR表、目标拆解表

目标对齐会议

统一上下游协作边界和资源需求

对齐会议纪要、协作清单

周度跟进机制

持续发现偏差，避免季度末才暴露问题

周报模板、风险台账

评分与复盘

对结果、过程和协同进行评价

评分表、复盘报告

改进行动计划

把复盘结论转成下一季度动作

行动计划表、责任人清单

二、OKR制定前的五项准备

准备项

必须确认的问题

记录

上级目标

公司或事业部本季度最重要的3个目标是什么？

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关键指标

收入、成本、交付、客户、效率、质量中哪些指标必须改善？

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资源约束

人员、预算、系统、跨部门资源有哪些限制？

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历史问题

上季度最主要的延误、返工、投诉或成本超支是什么？

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优先级

哪些事情必须做，哪些可以不做或延后