高技术战略与管理技术战略.pptVIP

高技术战略与管理技术战略;1、技术战略的重要性;在企业制订战略计划的整个步骤中，技术因素可能扮演这样几种角色：;主动引导计划形成;成为企业的战略引擎;技术为一种能力(capabilities)，战略形成是社会学习的过程；组织能力决定组织在战略形成过程中对战略机会的发掘、选择及保留，而战略执行的经验又成为决定组织吸收能力的主要影响因素。;2、技术战略的定义;技术战略是企业战略的一个组成部分。

技术战略是企业在正确地分析自身的内部条件和外部环境的基础上，所做出的企业开发与应用技术的总体目标部署，以及相应的谋划和根本对策。

技术战略决定和统率企业的技术的具体行为。;它要回答：;技术战略为功能性战略，其由一组达成事业目标的手段组成，并定义组织长期技术的变革。;指出两种不同的战略型态：

1.反应性战略：依据顾客的需求或竞争者的活动而采取行动。这些行动可以是：(1)反应顾客对创新的需求；(2)模仿竞争者的新产品；(3)发展与改良竞争者的创新，虽不是首创却是较佳；(4)防御性质的改良本身产品或发展出新产品。

2.主动性战略：寻求预测或预期环境的变化。而可能的行动为：(1)以研发单位的领先技术成果为基础；(2)技术上不一定是创举，但创新的活动具有高度的风险；(3)创新是来自于购买新产品或是别家公司；(4)以行销为基础而预测的产品创新。;机会主义：寻找市场利基，提供其所需产品，廾着重管理，技术其