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2025年新版二建管理真题试卷及答案

一、单项选择题（每题1分，共60题，合计60分）

题目描述：建设工程项目决策期管理工作的主要任务是（）。

A.确定项目的定义

B.组建项目管理团队

C.实现项目的投资目标

D.实现项目的使用功能

二、多项选择题（每题2分，共20题，合计40分）

题目描述：下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的有（）。

A.安排施工顺序

B.比选施工方案

C.计算主要技术经济指标

D.编制施工准备计划

E.编制资源需求计划

三、案例分析题（每题20分，共3题，合计60分）

题目描述：某工程项目，施工单位与建设单位签订了施工总承包合同，合同工期为20个月。在工程实施过程中，发生了如下事件：

事件一：开工前，施工单位编制了施工总进度计划，如图所示（时间单位：月）。该计划经监理工程师批准后实施。

事件二：工作G施工中，由于设计变更，导致该工作停工待图2个月。施工单位提出工程延期2个月的申请。

事件三：工作H施工中，由于施工机械故障，导致该工作延误1个月。施工单位提出工程延期1个月的申请。

事件四：工作F施工中，由于建设单位供应的材料未能按时到场，致使该工作延误0.5个月。施工单位提出工程延期0.5个月的申请。

问题：

1.指出该施工总进度计划的关键线路和总工期。

2.事件二、事件三、事件四发生后，施工单位提出的工程延期申请