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绩效考评实施细则

我从事人力资源相关工作快十年了，见过太多企业的绩效考评走了样：要么是一团和气的大锅饭，干多干少、干好干坏拿到的钱差不多，最后慢慢寒了优秀员工的心；要么是变成了冰冷的扣分工具，领导一言堂，员工说不上话，一点点小错就被放大，搞得整个团队人人自危。为了把绩效考评拉回“帮员工成长、给能人回报”的正轨，结合公司实际运营情况，特制定本绩效考评实施细则，所有规则都围绕公平、人性、有用三个核心来定，具体内容如下：

1总则

1.1制定目的

本细则的核心目的绝不是为了给员工挑毛病、扣工资，更不是为了变相淘汰人员，而是要通过清晰的考评标准，客观衡量每一位员工的工作贡献，让付出更多、表现更好的员工拿到匹配的回报，同时帮大家找到自己工作里的不足，明确后续成长的方向，最终实现员工个人成长和公司整体发展的双赢。简单说就是：让好人不吃亏，让新人有方向，让团队有动力。

1.2适用范围

本细则适用于公司所有正式在岗员工，包括一线业务岗、职能支持岗、中层管理岗以及高层管理岗，试用期员工不参与正式绩效考评，由部门负责人单独做试用期考核，相关规则参照公司试用期管理规定执行。

1.3考评基本原则

咱们定了四条必须遵守的原则，任何人都不能打破：第一是公平公开原则，所有考评指标、打分标准、结果应用都提前对员工公开，不搞暗箱操作，打分的依据都要有迹可循，不能凭领导印象拍脑袋；第二是双向沟通原则，绩效不是领