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2025年水利行业工程部施工员施工进度管理手册

第1章施工进度计划编制

1.1施工进度管理目标

工程部施工员必须明确施工进度管理的核心目标。进度控制直接影响项目成本、质量和安全三大要素，任何疏忽都可能引发连锁反应。以某大型水利枢纽项目为例，若前期进度计划偏差超过10%，后期赶工成本将增加20%至30%。因此，制定科学合理的进度计划是关键，其目标应包括：确保工程按期完工，避免因进度滞后导致的经济损失；合理调配资源，提高施工效率；及时发现并解决进度偏差问题，确保施工过程受控。这些目标并非孤立存在，而是相互关联、相互制约的有机整体。

1.2施工进度计划编制依据

编制依据的充分性直接决定进