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装饰工程-项目管理班子配备情况

为保障本装饰工程项目高质量、高效率、安全有序推进施工建设，严格遵循国家建筑装饰施工规范、行业管理标准及项目招标文件要求，结合本工程施工规模、工艺特点、施工周期及现场管理需求，我司组建专业化、经验化、标准化的专项项目管理班子。班子采用直线职能制组织结构，层级清晰、权责分明、分工细化，全面统筹负责本项目的质量管控、进度推进、安全生产、成本管控、资料管理、现场协调及文明施工等全部工作，确保项目全过程规范化、精细化管理。

一、项目管理组织架构设置

本项目设置独立项目部，以项目经理为第一责任人，统筹项目全面管理工作；下设技术负责人、生产副经理、安全负责人、质量负责人、商务造价员、材料管理员、资料员、现场施工员等核心岗位，各岗位各司其职、协同联动，形成“决策统一、执行高效、监管到位、闭环管理”的管理体系。整体架构贴合装饰工程精细化施工特点，适配工装、家装、公共空间装饰等各类装饰工程施工需求，可实现施工全过程、全维度管控。

组织架构层级：公司管理层→项目部决策层（项目经理、技术负责人、生产副经理）→项目部执行层（施工、质量、安全、造价、材料、资料等专职管理人员）→各专业施工班组（木工、油漆、水电、软装、安装等班组）。

二、项目管理班子人员整体配置标准

本次配备的项目管理班子所有人员均持证上岗，具备多年装饰工程施工管理经验，参与过同类大中型装饰工程项目建设，熟悉装