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工程创优计划及保证措施

工程创优管理体系

创优目标

确保“杭州市建筑安全文明施工标准化工地”，争创“浙江省建筑安全文明施工标准化工地”，确保优质工程和“钱江杯”。

创优管理架构及成员

创优小组职能分解

为实现本工程创优的目标，项目经理部将成立领导小组、技术策划小组、项目实施小组、资料准备小组、监督检查小组，并有明确的职责和工作内容划分，确保创优工作顺利进行。

领导小组

小组组成

成员

小组职责

组长

公司经理

（1）负责本工程质量创优工作的总体策划工作；

（2）确保本工程创优工作所需要的人力、物力、财力等资源的配备，满足工程创优的需要；

（3）对接上级有关单位以及地方主管部门的关系，为工程项目的创优申报工作提供良好的社会环境；

（4）密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况做出相应的决策。

副组长

公司总工

公司副经理

（质量、安全环境）

组员

公司质量部经理

公司科技部经理

公司工程部经理

公司安全环境部经理

公司财务部经理

项目经理

项目总工等

技术策划小组

小组组成

成员

小组职责

组长

项目总工

（1）组织编制项目的施工组织设计，明确工程的各项施工方法和质量标准；

（2）负责本项目的创优策划，落实四新技术在本项目上的推广应用，负责项目科技示范工程的申报工作；

（3）负责施工操作规程和专项技术方案的编制和审批；

（4）组织项目开展创