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华为运作管理类任职资格标准

一、总则

1.1目的与意义

本标准旨在明确华为技术有限公司（以下简称“公司”）运作管理类岗位的任职要求与能力标准，为运作管理人才的选拔、培养、发展与评价提供客观依据，支撑公司业务的高效运作与持续发展，确保运作管理体系的专业性与前瞻性。

1.2适用范围

本标准适用于公司内部从事运作规划、流程优化、供应链管理、生产运营、项目运作、质量管理等运作管理相关工作的各级岗位人员。

1.3基本原则

1.战略导向：紧密围绕公司战略目标，确保运作管理能力与公司发展方向一致。

2.价值创造：强调通过高效运作管理为客户、为公司创造价值。

3.能力为本：以岗位所需的核心能力为核心评价要素，注重实际业绩与潜力。

4.分层分类：针对不同层级、不同专业方向的运作管理岗位，制定差异化的资格标准。

5.动态发展：根据公司业务发展与外部环境变化，定期对本标准进行审视与更新。

1.4核心能力模型

运作管理类人员应具备以下核心能力集群：

*专业知识与技能：运作管理领域的专业理论、方法、工具及实践经验。

*流程驾驭与优化能力：对业务流程的深刻理解、有效执行、持续改进与优化能力。

*问题解决与决策能力：面对复杂运作问题，能够系统分析、快速定位并做出有效决策的能力。

*组织与协调能力：有效组织资源、协调内外部关系，推动目标达成的能力。

*风险