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建筑行业项目经理项目经理进度计划编制手册（执行版）

第1章总则

进度计划，是建筑项目脉络的清晰显现，是资源调配的罗盘，更是项目成功的基石。一个科学、严谨、可执行的进度计划，其价值远不止于时间的约束。它如何精准映射项目目标？它如何指导团队高效协作？它如何应对动态变化？这一切，都源于编制时的深思熟虑与原则坚守。本章旨在明确手册的核心意图、界定其工作边界、梳理遵循的法规标准，并阐述贯穿始终的编制指导方针。

1.1目的手册编制目的

本手册的核心目的，是为建筑行业项目经理及其团队提供一套系统化、标准化、操作性强的进度计划编制指导框架。它并非生硬的模板，而是旨在赋能项目经理，帮助其根据项目具体情况，有效组织、指挥和协调项目各参与方，合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目能在既定工期内，保质保量地达成合同约定的目标。具体而言，手册致力于：提升进度计划编制的专业水准与效率；增强计划的前瞻性与风险预见能力；促进计划在项目执行过程中的动态调整与有效控制；最终服务于项目整体目标的顺利实现。其落脚点，是让进度计划真正成为指导实践、衡量绩效、沟通共识的有力工具。

1.2适用范围手册适用范围

本手册适用于所有类型的建筑工程项目进度计划的编制工作。无论项目规模大小（从单体建筑到大型综合体），无论结构复杂程度（从常规施工到技术攻关），也无论承包模式（如设计-施工总承包、施工总承包等），项目经理在启动进度计